omnius.team / AI-стратегия, внедрение, обучение

Создаем цифровых экспертов. Внедряем ИИ в продукты и процессы. Отговариваем от технологий ради технологий

AI-стратегия, адвайзинг, обучение и продуктовая разработка. 15+ лет опыта в digital на C-level позициях в МТС, VK, Яндексе и Сбере. Находим наиболее эффективный способ решения бизнес-задачи, не потеряв по дороге смысл.
ВТБСИБУРГазпромнефтьМШУ СколковоRaiffeisenYandexL'Oreal
КРОКBacardiЗарубежНефтьSysteme ElectricРОССВИКТ1ГК Ренова
наш подход

Core-принципы наших решений

принцип Бизнес-задача первична

Большинство компаний приходят с запросом «нам нужен AI». Мы начинаем с другого вопроса: какую бизнес-проблему вы решаете?

AI — инструмент, а не цель. Иногда правильный ответ — перестроить процесс, а не «обмазывать ноги Колосса» искусственным интеллектом. Мы не внедряем технологии ради самих технологий. Мы ищем точку, где генеративный ИИ дает кратный рост, и бьем именно туда.

принцип Контекст-инжиниринг важнее промптинга и BigData

Промпт-инженерия — это 5% задачи. Остальные 95% — это контекст-инженерия: как структурировать знания компании, процессы, данные, чтобы AI мог с ними работать осмысленно.

Компания, которая научилась подавать контекст своим AI-системам, получает конкурентное преимущество, которое невозможно скопировать за один вечер. Мы строим именно эту способность.

принцип AI-native, а не AI-обертка

Есть два пути. Первый: взять старый процесс и прикрутить к нему чат-бот. Второй: спроектировать процесс заново, с AI в центре ядра.

Первый путь экономит 15% времени. Второй — меняет операционную модель. Мы работаем со вторым. Это сложнее, дольше, требует перестройки мышления. Но именно это создает реальное преимущество.

принцип Люди из домена знают лучше

Лучшие AI-решения рождаются не в лабораториях, а на стыке технологии и глубокого знания предметной области. Менеджер, который 5 лет управляет департаментом, понимает задачу лучше любого data scientist'а.

Поэтому мы не приходим с готовыми рецептами. Мы вытаскиваем экспертизу из ваших людей, структурируем ее и превращаем в контекст, с которым AI работает на порядок эффективнее.

принцип Передаем способность, а не зависимость

Консалтинг, который заканчивается красивой презентацией — не консалтинг, а красивый перформанс. Мы передаем навык и инфраструктуру: документацию, промпты, архитектуру, обученных людей.

Цель — чтобы после нашей работы вы были сильнее, чем до нашего прихода. Не чтобы вы позвонили нам через полгода, потому что без нас ничего не работает.

направления

Что мы делаем

Каждое направление — это не отдельная услуга, а грань одной задачи: сделать AI рабочим инструментом, а не модным словом в вашей компании.

разработка

AI-продукты и автоматизации

Чат-боты, RAG-системы, AI-агенты, автоматизации бизнес-процессов. Полный цикл: от архитектуры и промпт-стратегии до продакшена и документации. Строим решения, которые ваша команда сможет поддерживать и развивать самостоятельно.

4-12 недель / передача кода, промптов и документации
аналитика

Стратегическая AI-аналитика

Отчеты для совета директоров, рыночная аналитика, конкурентный анализ. Используем GenAI как исследовательский инструмент, но каждый вывод проверяем руками. Данные превращаем в решения, а не в еще одну презентацию.

1-3 недели / формат: отчет + рекомендации + данные
трансформация

AI-Native трансформация

Комплексная перестройка операционной модели компании с AI в центре ядра. Не автоматизация старого — проектирование нового. Включает стратегию, обучение команды, разработку инструментов и сопровождение внедрения.

3-6 месяцев / стратегия + обучение + разработка + сопровождение
обучение

Корпоративное обучение

Программы для C-level и операционных команд, построенные на реальных задачах вашей отрасли. Не «вот 10 промптов для ChatGPT» — а перестройка рабочих процессов с AI в центре ядра. Участники уходят с работающими прототипами, а не с раздаточными материалами.

от 1 дня / адаптируем под вашу отрасль и уровень команды
опыт

Наши проекты

СИБУР
AI-стратегия для одного из крупнейших нефтехимических холдингов. Аудит процессов, выявление точек внедрения GenAI, дорожная карта на 12 месяцев.
стратегический консалтинг
120 часов / 3 месяца
Газпромнефть
Стратегические сессии и адвайзинг по внедрению генеративного ИИ в бизнес-процессы legal-вертикали нефтегазового сектора.
адвайзинг
Yandex
4 проекта под NDA
продуктовая разработка
Raiffeisen Bank
Продуктовая спецификация персонального финансового AI-ассистента. Архитектура, пользовательские сценарии, промпт-стратегия, модель интеграций.
PRD + архитектура
Bacardi
Корпоративный ИИ-акселератор по ИИ-трансформации операционной деятельности коммерческих департаментов.
обучение + трансформация
ВТБ
Консалтинг и стратегические сессии по применению генеративного ИИ в банковских процессах и клиентском сервисе.
стратегический консалтинг
L'Oreal
Воркшоп по AI-трансформации для HR-функции.
обучение
ЗарубежНефть
Стратегия AI-native трансформации, разработка и внедрение платформы ИИ-автоматизации АСПП.
стратегия + разработка
выступления

80+ выступлений на аудиториях до 1200 участников

Конференции, стратегические сессии, корпоративные воркшопы, университетские программы.

МШУ Сколково Ведомости СберБизнесФест TechWeek Product Sense EpicGrowth Product Camp AI-conf Выставка-форум Россия МУ Сенеж ВШЭ РЭУ Плеханова NOODOME Знание.Первые
основатель
Дмитрий Твердохлебов — основатель Omnius.team, AI-консультант и спикер
Дмитрий Твердохлебов
Managing Partner, Omnius.team / ТОП-100 лидеров продуктовой трансформации 2024

15+ лет в digital-продуктах на C-level позициях: Директор по AI в ПАО МТС (P&L 4,8 млрд), продуктовый директор AI и рекомендательных платформ VK, продуктовый менеджмент в Яндекс Поиск, Сбер (Эвотор), Ростелеком.

Сегодня работаю на стыке стратегии и технологии. Мне одинаково комфортно в переговорной с советом директоров и в терминале, где пишется код AI-агента. Это не фигура речи — за последний год я лично вел стратегические сессии для СИБУР и писал RAG-систему для клиента в промышленности.

80+ выступлений на конференциях и стратегических сессиях — от Сколково и Ведомостей до Product Sense и EpicGrowth. Каждый проект веду лично. Нет junior-консультантов между клиентом и экспертизой.

Давайте поговорим

30-минутный разговор. Разберем вашу ситуацию, определим, есть ли точка входа для AI, и честно скажем, стоит ли вам это делать.